2018年10月16日至19日，羅浮山水泥集團對5間水泥廠開展2018年第三季度對標(biāo)管理檢查，由集團常務(wù)副總裁謝偉松帶隊，集團總部各科室負責(zé)人、5間水泥廠正副總經(jīng)理及生產(chǎn)、供銷、化驗室、財務(wù)、行政等科室主要負責(zé)人參加，兵分五個檢查組，在三天里分別對園洲廠、寶湖廠、泰美廠、公莊廠、雙新廠的生產(chǎn)、供銷、化驗室、財務(wù)、行政等工作進行全面的對標(biāo)檢查。檢查組首先聽取了各車間、科室近期對標(biāo)管理工作開展情況的匯報，隨后從安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理以及綜合管理四個大方面深入車間、班組、崗位，檢查相關(guān)數(shù)據(jù)及資料。對于出現(xiàn)的問題，檢查小組做好詳細的記錄，并且和責(zé)任人進行溝通交流，要求嚴格進行及時的整改、完善。
 
羅浮山水泥集團對標(biāo)管理工作注重效果評價，嚴格績效考核，確保對標(biāo)管理收到預(yù)期效果。在5間水泥廠2018年第三季度對標(biāo)管理檢查中，以下單位、科室以優(yōu)異的成績領(lǐng)銜第一：
綜合評分第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司
行政組第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司行政科
生產(chǎn)組第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)科
財務(wù)組第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司財務(wù)科
供銷組第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司供銷科
化驗室組第一名：博羅縣園洲羅浮山水泥有限公司化驗室
2018年10月20日，羅浮山水泥集團開展了對下屬兩間混凝土攪拌站的對標(biāo)管理檢查工作，由集團常務(wù)副總裁謝偉松帶隊，集團總部各科室負責(zé)人、2間攪拌站正副總經(jīng)理及生產(chǎn)、供銷、技術(shù)、財務(wù)、行政等科室主要負責(zé)人參加，兵分五個檢查組，在20日對惠建發(fā)及新浩達攪拌站的生產(chǎn)、市場銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等工作進行全面的對標(biāo)檢查。檢查組首先聽取了各車間、科室近期對標(biāo)管理工作開展情況的匯報，隨后從安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理以及綜合管理四個大方面深入車間、班組、崗位，檢查相關(guān)數(shù)據(jù)及資料。對于出現(xiàn)的問題，檢查小組做好詳細的記錄，并且和責(zé)任人進行溝通交流，要求嚴格進行及時的整改、完善。
在2家混凝土攪拌站2018年第三季度對標(biāo)管理檢查中，以下單位、部門以優(yōu)異的成績領(lǐng)銜第一：
綜合評分第一名：惠州市新浩達混凝土有限公司
行政組第一名：惠州市新浩達混凝土有限公司行政部
生產(chǎn)組第一名：惠州市惠建發(fā)混凝土有限公司生產(chǎn)部
財務(wù)組第一名：惠州市新浩達混凝土有限公司財務(wù)部
市場組第一名：惠州市新浩達混凝土有限公司市場部
技術(shù)組第一名：惠州市惠建發(fā)混凝土有限公司技術(shù)部
謝偉松常務(wù)副總裁就此次檢查對各公司提出幾點要求：一是扎實推進對標(biāo)管理工作的開展，克服形式主義作風(fēng)；二是要將對標(biāo)管理作為公司的一項全局性、長期性、系統(tǒng)性的工作來抓，切忌半途而廢；三是對此次檢查中提出問題的要落實整改，確保對標(biāo)管理檢查工作取得實效。各公司正副總經(jīng)理、各公司科室負責(zé)人都表態(tài)，將高度重視此次檢查中提出的問題，認真對待，將采取積極有效的措施，落實到人，及時整改。
|
光輝歷程
友情鏈接
